Dựa trên yêu cầu, nhiệm vụ được quy
định rõ trong bản mô tả công việc cho từng vị trí để đề ra các mục tiêu cùng các tiêu chí đánh giá
100% định lượng. Đồng thời, đặt ra chỉ tiêu cụ thể cần đạt cho từng phòng ban, cá nhân. Một khi đã có
KPI rõ ràng, nhân viên tự ý thức được mình cần làm gì. Từ đó chủ động tìm kiếm phương pháp làm việc
tối ưu để hoàn thành tốt công việc được giao.
Mọi kết quả đều được đo lường bằng
định lượng đảm bảo tính khách quan, công tâm, khiến nhân viên thực sự "tâm phục khẩu phục". Gắn KPI
với lương thưởng để tạo động lực làm việc, làm việc càng hiệu quả thì lương thưởng càng cao. Tạo môi
trường làm việc cởi mở, sáng tạo, cạnh tranh lành mạnh để cùng nhau bứt phá năng suất.
Theo dõi sâu sát tiến độ công việc của
nhân viên qua những báo cáo cụ thể bằng con số, nhanh chóng phát hiện những điểm chùng về hiệu suất hay
trễ tiến độ để kịp thời tìm ra nguyên do. Từ đó có biện pháp đốc thúc, điều chỉnh hoặc tiến hành đào tạo
bổ sung năng lực cho nhân viên. Ngoài ra, làm cơ sở để nhân viên tham chiếu tiến độ công việc, có hướng
hoàn thành công việc đúng hạn và đảm bảo chất lượng.
Theo dõi sâu sát tiến độ công việc của nhân viên qua báo cáo cụ thể bằng con số, nhanh chóng phát hiện những điểm trùng về hiệu suất hay trễ tiến độ để tìm ra nguyên do. Từ đó có biện pháp đốc thúc hoặc xem xét điều chỉnh, đào tạo bổ sung năng lực cho nhân viên. Ngoài ra, làm cơ sở để nhân viên tham chiếu tiến độ công việc của mình, đảm bảo công việc đúng hạn, chất lượng.
Dựa trên yêu cầu, nhiệm vụ được quy định trong hệ thống mô tả công việc cho từng vị trí, chức danh để đề ra mục tiêu, tiêu chí đánh giá và chỉ tiêu cụ thể 100% định lượng. Có KPI rõ ràng, nhân viên tự ý thức được mình phải làm gì, yêu cầu chất lượng ra sao. Từ đó chủ động tìm kiếm phương pháp làm việc tối ưu, học hỏi nâng cao năng lực để hoàn thành tốt công việc.
Mọi kết quả đều được đo lường bằng định lượng đảm bảo tính khách quan, công tâm, chính xác, khiến nhân viên thực sự "tâm phục khẩu phục". Gắn kết quả KPI với lương thưởng để tạo động lực làm việc, làm việc càng hiệu quả thì lương thưởng càng cao. Tạo môi trường làm việc cởi mở, sáng tạo, cạnh tranh lành mạnh để cùng nhau bứt phá năng suất.
Theo dõi sâu sát tiến độ công việc
của nhân viên qua báo cáo cụ thể bằng con số, nhanh chóng phát hiện những điểm trùng về hiệu suất hay
trễ tiến độ để tìm ra nguyên do. Từ đó có biện pháp đốc thúc hoặc xem xét điều chỉnh, đào tạo bổ sung
năng lực cho nhân viên. Ngoài ra, làm cơ sở để nhân viên tham chiếu tiến độ công việc của mình, có
hướng hoàn thành công việc đúng hạn, đảm bảo chất lượng.
2. THEO DÕI TIẾN ĐỘ
Dựa trên yêu cầu, nhiệm vụ được quy
định trong hệ thống mô tả công việc cho từng vị trí, chức danh để đề ra mục tiêu, tiêu chí đánh giá và
chỉ tiêu cụ thể 100% định lượng. Có KPI rõ ràng, nhân viên tự ý thức được mình phải làm gì, yêu cầu
chất lượng ra sao. Từ đó chủ động tìm kiếm phương pháp làm việc tối ưu, học hỏi nâng cao năng lực để
hoàn thành tốt công việc.
1. THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ GIAO
VIỆC
Mọi kết quả đều được đo lường bằng
định lượng đảm bảo tính khách quan, công tâm, chính xác, khiến nhân viên thực sự "tâm phục khẩu phục".
Gắn kết quả KPI với lương thưởng để tạo động lực làm việc, làm việc càng hiệu quả thì lương thưởng
càng cao. Tạo môi trường làm việc cởi mở, sáng tạo, cạnh tranh lành mạnh để cùng nhau bứt phá năng
suất.
3. ĐÁNH GIÁ MINH BẠCH
TỰ ĐỘNG HÓA DOANH NGHIỆP
TỰ GIÁC HÓA NHÂN VIÊN
- Hướng dẫn xây dựng KPI gắn với BSC
- Phương pháp xác định tiêu chí KPI 100% định lượng
- Xây dựng mục tiêu KPI chuẩn SMART
- Quy trình xây dựng và đánh giá thực hiện KPI
- Quy chế lương gắn liền với kết quả KPI
- Hướng dẫn xây dựng KPI gắn với BSC
- Phương pháp xác định tiêu chí KPI 100% định lượng
- Xây dựng mục tiêu KPI chuẩn SMART
- Quy trình xây dựng và đánh giá thực hiện KPI
- Quy chế lương gắn liền với kết quả KPI
- KPI phòng marketing
- KPI phòng sản xuất
- KPI phòng kinh doanh
- KPI phòng kho vận
- KPI phòng kế toán
- KPI phòng mua hàng
- KPI phòng kỹ thuật
- KPI phòng hành chính nhân sự
- Bộ KPI cho doanh nghiệp sản xuất, xây dựng, điện máy...
- ...
- Quy trình đánh giá
- Hệ thống tiêu chí đánh giá
- Mẫu bảng chấm công nhân viên
- Mẫu bảng quản lý thời gian tăng ca
- Mẫu quản lý đánh giá nhân viên theo tuần/tháng/quý/năm
- Mẫu nhân viên tự đánh giá theo tuần/tháng/quý/năm
- Hệ thống đánh giá công việc cho nhân viên văn phòng
- KPI phòng marketing
- KPI phòng sản xuất
- KPI phòng kinh doanh
- KPI phòng kho vận
- KPI phòng kế toán
- KPI phòng mua hàng
- KPI phòng kỹ thuật
- KPI phòng hành chính nhân sự
- Bộ KPI cho doanh nghiệp sản xuất, xây dựng, điện máy....
- Các chỉ tiêu đánh giá theo BSC
- BSC toàn công ty
- BSC phòng sản xuất
- BSC phòng kinh doanh
- BSC phòng kế toán
- BSC phòng kho vận
- BSC phòng kỹ thuật
- Quy trình đánh giá
- Hệ thống tiêu chí đánh giá
- Mẫu bảng chấm công nhân viên
- Mẫu bảng quản lý thời gian tăng ca
- Mẫu quản lý đánh giá nhân viên theo tuần/tháng/quý/năm
- Mẫu nhân viên tự đánh giá theo tuần/tháng/quý/năm
- Hệ thống đánh giá công việc cho nhân viên văn phòng
Đúng lúc tôi đang loay hoay vì chưa biết cách xây dựng KPI như thế nào cho hiệu quả thì Bộ tài liệu này xuất hiện như một vị cứu tinh. Với đầy đủ hướng dẫn chi tiết từ A – Z, mẫu biểu, công thức rõ ràng, có cả mẫu KPI tham khảo của từng phòng ban... Tất cả đã giúp tôi từng bước thiết lập và triển khai hệ thống KPI chặt chẽ và hiệu quả cho doanh nghiệp mình. Bộ tài liệu thật sự rất hữu ích!
Thú thực trước đây ý thức tự giác của nhân viên tôi cực kỳ thấp. Giao việc thì làm, đốc thúc thì mới hoàn thành đúng deadline, còn không thì công việc cứ tấp xó. Từ khi áp dụng Bộ tài liệu này thì ý thức tự giác của nhân viên cao hơn hẳn, công tác quản lý cũng tự động hơn. Đặt mục tiêu rõ ràng rồi, lại gắn với lương thưởng nữa nên anh nào anh nấy tự giác thi đua nhau làm việc. Hiệu suất doanh nghiệp từ đó tăng cao. Cảm ơn đội ngũ rất nhiều.
Hồi trước nhân viên của tôi rất hay phàn nàn về hệ thống KPI của công ty. Nào là “KPI quá sức với em, em xin nghỉ việc”, “sếp chia và đánh giá KPI thiên vị, em không phục”… Nhưng từ khi áp dụng Bộ tài liệu này, tôi đã có phương pháp hiệu quả để xây dựng KPI phù hợp cho từng nhân viên, từng phòng ban. Nhân viên vừa tâm phục khẩu phục, vừa kích thích năng lực của họ, việc quản lý nhân viên cũng trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.
Thú thực trước đây ý thức tự giác của nhân viên tôi cực kỳ thấp. Giao việc thì làm, đốc thúc thì mới hoàn thành đúng deadline, còn không thì công việc cứ tấp xó. Từ khi áp dụng Bộ tài liệu này thì ý thức tự giác của nhân viên cao hơn hẳn, công tác quản lý cũng tự động hơn. Đặt mục tiêu rõ ràng rồi, lại gắn với lương thưởng nữa nên anh nào anh nấy tự giác thi đua nhau làm việc. Hiệu suất doanh nghiệp từ đó tăng cao. Cảm ơn đội ngũ rất nhiều.
Đúng lúc tôi đang loay hoay vì chưa biết cách xây dựng KPI như thế nào cho hiệu quả thì Bộ tài liệu này xuất hiện như một vị cứu tinh. Với đầy đủ hướng dẫn chi tiết từ A – Z, mẫu biểu, công thức rõ ràng, có cả mẫu KPI tham khảo của từng phòng ban... Tất cả đã giúp tôi từng bước thiết lập và triển khai hệ thống KPI chặt chẽ và hiệu quả cho doanh nghiệp mình. Bộ tài liệu thật sự rất hữu ích!
Hồi trước nhân viên của tôi rất hay phàn nàn về hệ thống KPI của công ty. Nào là “KPI quá sức với em, em xin nghỉ việc”, “sếp chia và đánh giá KPI thiên vị, em không phục”… Nhưng từ khi áp dụng Bộ tài liệu này, tôi đã có phương pháp hiệu quả để xây dựng KPI phù hợp cho từng nhân viên, từng phòng ban. Nhân viên vừa tâm phục khẩu phục, vừa kích thích năng lực của họ, việc quản lý nhân viên cũng trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.
Hồi trước nhân viên của tôi rất hay phàn nàn về hệ thống KPI của công ty. Nào là “KPI quá sức với em, em xin nghỉ việc”, “sếp chia và đánh giá KPI thiên vị, em không phục”… Nhưng từ khi áp dụng Bộ tài liệu này, tôi đã có phương pháp hiệu quả để xây dựng KPI phù hợp cho từng nhân viên, từng phòng ban. Nhân viên vừa tâm phục khẩu phục, vừa kích thích năng lực của họ, việc quản lý nhân viên cũng trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.
Thú thực trước đây ý thức tự giác của nhân viên tôi cực kỳ thấp. Giao việc thì làm, đốc thúc thì mới hoàn thành đúng deadline, còn không thì công việc cứ tấp xó. Từ khi áp dụng Bộ tài liệu này thì ý thức tự giác của nhân viên cao hơn hẳn, công tác quản lý cũng tự động hơn. Đặt mục tiêu rõ ràng rồi, lại gắn với lương thưởng nữa nên anh nào anh nấy tự giác thi đua nhau làm việc. Hiệu suất doanh nghiệp từ đó tăng cao. Cảm ơn đội ngũ rất nhiều.
Đúng lúc tôi đang loay hoay vì chưa biết cách xây dựng KPI như thế nào cho hiệu quả thì Bộ tài liệu này xuất hiện như một vị cứu tinh. Với đầy đủ hướng dẫn chi tiết từ A – Z, mẫu biểu, công thức rõ ràng, có cả mẫu KPI tham khảo của từng phòng ban... Tất cả đã giúp tôi từng bước thiết lập và triển khai hệ thống KPI chặt chẽ và hiệu quả cho doanh nghiệp mình. Bộ tài liệu thật sự rất hữu ích!
Khóa học Online:
A-Z XÂY DỰNG -
TRIỂN KHAI KPI TRONG QUẢN LÝ
Kỹ năng và phương pháp khoa học giúp CEO xây dựng, vận hành hệ thống KPI bài bản, hiệu quả: Kỹ năng đo lường KPI chuẩn xác, phương pháp liên kết KPI với thẻ điểm cân bằng BSC và tầm nhìn sứ mệnh của doanh nghiệp, thiết kế công việc để đặt ra mục tiêu tối ưu, phương pháp gắn KPI với lương thưởng thúc đẩy hiệu suất,...
Biên bản bàn giao công việc, Bảng tổng
hợp đánh giá chỉ tiêu, Biên bản vi phạm kỷ luật, Kế hoạch đi công tác, Tờ trình công tác phí, Nội quy công
ty, Quy định khen thưởng, kỷ luật, Sổ theo dõi các loại,...
Giúp CEO quản lý các công việc hành chính
trong doanh nghiệp dễ dàng và khoa học
Hệ thống
63 BIỂU MẪU HÀNH CHÍNH NHÂN
SỰ THÔNG DỤNG
17 bài giảng tinh lọc kiến thức cốt lõi
nhất của công cụ OKR.
👉 Hướng dẫn chi tiết a-z xây dựng hệ thống OKR đúng chuẩn.
👉 Nắm vững nghệ thuật thiết lập mục tiêu kéo giãn, tạo ra sự ĐỘT PHÁ liên tục.
👉 Nhanh chóng nắm bắt và đánh giá hiệu quả các mục tiêu theo tuần, hàng quý, cải thiện các kỳ tiếp
theo
Biên bản bàn giao công việc,
Bảng tổng hợp đánh giá chỉ tiêu, Biên bản vi phạm kỷ luật, Kế hoạch đi công tác, Tờ trình công
tác phí, Nội quy công ty, Quy định khen thưởng, kỷ luật, Sổ theo dõi các loại,...
Giúp CEO
quản lý các công việc hành chính trong doanh nghiệp dễ dàng và khoa học
Hệ thống
63 BIỂU MẪU HÀNH
CHÍNH NHÂN SỰ THÔNG DỤNG
Khóa học Online:
OKRs TĂNG TRƯỞNG DOANH NGHIỆP BỨT PHÁ
17 bài giảng tinh lọc kiến thức
cốt lõi nhất của công cụ OKR.
👉 Hướng dẫn chi tiết a-z xây dựng hệ thống OKR đúng chuẩn.
👉 Nắm vững nghệ thuật thiết lập mục tiêu kéo giãn, tạo ra sự ĐỘT PHÁ liên tục.
👉 Nhanh chóng nắm bắt và đánh giá hiệu quả các mục tiêu theo tuần, hàng quý, cải thiện các kỳ
tiếp theo
Khóa học Online:
A-Z XÂY DỰNG
- TRIỂN KHAI KPI
TRONG QUẢN LÝ
Kỹ năng và phương pháp khoa học giúp CEO xây dựng, vận hành hệ thống KPI bài bản, hiệu quả: Kỹ năng đo lường KPI chuẩn xác, phương pháp liên kết KPI với thẻ điểm cân bằng BSC và tầm nhìn sứ mệnh của doanh nghiệp, thiết kế công việc để đặt ra mục tiêu tối ưu, phương pháp gắn KPI với lương thưởng thúc đẩy hiệu suất,...
ĐĂNG KÝ NGAY
TIẾT KIỆM CHI PHÍ
Đặc biệt: Còn 12 suất ưu đãi dành cho khách hàng đăng ký sớm nhất giúp tiết kiệm chi phí!
VĂN PHÒNG GIAO DỊCH:
TNR Tower, 54A Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, HN
HOTLINE: 0936.232.145
EMAIL: hotro@sodes.vn
Chúc mừng anh/chị đã đăng ký thành
công bộ tài liệu "KPI-OKR TỪ LÝ THUYẾT ĐẾN THỰC CHIẾN" với
giá ưu đãi 1.250.000 đồng.
Hình thức thanh toán:
1. Nhận ship COD: Nhận mã
download và thanh toán tiền mặt 1.250.000 đồng tại địa
chỉ đăng ký nhận hàng sau 2 – 3 ngày.
2. Chuyển khoản: Giảm trực
tiếp 100.000 đồng chỉ còn 1.150.000 đồng. Nhận mã download qua
Email sau 5-10'.
Thông tin chuyển khoản:
-
Người thụ hưởng : Nguyễn Hà Nam
- Techcombank : 19026847025018 Chi nhánh Hoàng Quốc Việt
-
Vietcombank : 0691000391047 Chi nhánh Hà Tây
- Nội dung chuyển khoản: Họ tên + Mã đơn hàng (hoặc Số điện thoại đăng ký)
Ví
dụ: Nguyen Van A_098612xxxx
=> Vui lòng kiểm tra
Email để biết thêm thông tin chi tiết!