ĐĂNG KÝ

NỘI DUNG

ƯU ĐIỂM

FEEDBACK

QUÀ TẶNG

HỆ THỐNG KPI BÀI BẢN

LÀ NỀN TẢNG

TỰ ĐỘNG HÓA DOANH NGHIỆP

TỰ GIÁC HÓA NHÂN VIÊN

=> Nếu không muốn bản thân mình là "tay sai" cho nhân viên, doanh nghiệp ngày càng lún sâu trong tình trạng mất kiểm soát trực chờ ngày lụi bại, sự lựa chọn duy nhất lúc này là thay đổi TƯ DUY và PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ!

=> Nhân viên LÀM VIỆC ĐỐI PHÓ: làm qua loa cho nên chất lượng công việc thấp tệ hại, khách hàng thường xuyên phàn nàn. Cuối cùng sếp là người đi "dọn rác" cho những lỗi sai ngớ ngẩn mà họ gây ra.
=> Nhân viên thích ĐÙN ĐẨY CÔNG VIỆC: việc dễ thì tranh nhau làm, việc khó đẩy qua đẩy lại, cuối cùng đẩy hết cho sếp.
=> Nhân viên chuyên HẠCH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG: không chuyên tâm làm việc mà suốt ngày đi so bì tị nạnh với người khác. Dần dần chia bè kéo cánh gây mất đoàn kết nội bộ.
=> Nhân viên CHÂY Ỳ: sếp có kè kè theo sau đốc thúc thì mới làm, không thì lại tấp chồng tấp xó. Rất "giỏi" né việc và trễ deadline.

NỖI ĐAU CỦA NHÀ QUẢN LÝ

Là quản lý, ai cũng mơ về doanh nghiệp tự động hóa, dưới trướng là 1 đội ngũ nhân viên tự giác, bứt phá năng suất, đưa doanh nghiệp phát triển vững mạnh. Thế nhưng nghiệt ngã thay, dường như đây mới là hiện thực:

GIẢI PHÁP Ở NGAY ĐÂY!

sẽ giúp CEO giải quyết tận gốc mọi vấn đề, TỰ ĐỘNG HÓA DOANH NGHIỆP, TỰ GIÁC HÓA NHÂN VIÊN thông qua siết chặt 3 khâu trọng yếu:

Dựa trên yêu cầu, nhiệm vụ được quy định rõ trong bản mô tả công việc cho từng vị trí để đề ra các mục tiêu cùng các tiêu chí đánh giá 100% định lượng. Đồng thời, đặt ra chỉ tiêu cụ thể cần đạt cho từng phòng ban, cá nhân. Một khi đã có KPI rõ ràng, nhân viên tự ý thức được mình cần làm gì. Từ đó chủ động tìm kiếm phương pháp làm việc tối ưu để hoàn thành tốt công việc được giao. 

1. THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ GIAO VIỆC

3. ĐÁNH GIÁ

Mọi kết quả đều được đo lường bằng định lượng đảm bảo tính khách quan, công tâm, khiến nhân viên thực sự "tâm phục khẩu phục". Gắn KPI với lương thưởng để tạo động lực làm việc, làm việc càng hiệu quả thì lương thưởng càng cao. Tạo môi trường làm việc cởi mở, sáng tạo, cạnh tranh lành mạnh để cùng nhau bứt phá năng suất.

2. THEO DÕI TIẾN ĐỘ

Theo dõi sâu sát tiến độ công việc của nhân viên qua những báo cáo cụ thể bằng con số, nhanh chóng phát hiện những điểm chùng về hiệu suất hay trễ tiến độ để kịp thời tìm ra nguyên do. Từ đó có biện pháp đốc thúc, điều chỉnh hoặc tiến hành đào tạo bổ sung năng lực cho nhân viên. Ngoài ra, làm cơ sở để nhân viên tham chiếu tiến độ công việc, có hướng hoàn thành công việc đúng hạn và đảm bảo chất lượng.

Bộ tài liệu được đội ngũ chuyên gia hàng đầu trong và ngoài nước dành tâm huyết nghiên cứu và xây dựng trong hơn 11 năm. Đúc kết từ kinh nghiệm thực chiến, tinh hoa quản trị hiện đại và kinh nghiệm của hàng nghìn doanh nghiệp lớn nhỏ đã thành công. Giúp CEO TỐI ƯU HÓA VIỆC QUẢN LÝ doanh nghiệp, TỐI GIẢN QUY TRÌNH quản lý nhân sự, TỐI ĐA HÓA HIỆU SUẤT VÀ LỢI NHUẬN

TỰ ĐỘNG HÓA DOANH NGHIỆP - TỰ GIÁC HÓA NHÂN VIÊN 

     Giúp CEO "Tự động hóa doanh nghiệp- Tự giác hóa nhân viên" thông qua siết chặt 3 khâu trọng yếu:

thông qua siết chặt 3 khâu trọng yếu

Theo dõi sâu sát tiến độ công việc của nhân viên qua báo cáo cụ thể bằng con số, nhanh chóng phát hiện những điểm trùng về hiệu suất hay trễ tiến độ để tìm ra nguyên do. Từ đó có biện pháp đốc thúc hoặc xem xét điều chỉnh, đào tạo bổ sung năng lực cho nhân viên. Ngoài ra, làm cơ sở để nhân viên tham chiếu tiến độ công việc của mình, đảm bảo công việc đúng hạn, chất lượng.

2. THEO DÕI TIẾN ĐỘ

Dựa trên yêu cầu, nhiệm vụ được quy định trong hệ thống mô tả công việc cho từng vị trí, chức danh để đề ra mục tiêu, tiêu chí đánh giá và chỉ tiêu cụ thể 100% định lượng. Có KPI rõ ràng, nhân viên tự ý thức được mình phải làm gì, yêu cầu chất lượng ra sao. Từ đó chủ động tìm kiếm phương pháp làm việc tối ưu, học hỏi nâng cao năng lực để hoàn thành tốt công việc.

1. THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ GIAO VIỆC

Mọi kết quả đều được đo lường bằng định lượng đảm bảo tính khách quan, công tâm, chính xác, khiến nhân viên thực sự "tâm phục khẩu phục". Gắn kết quả KPI với lương thưởng để tạo động lực làm việc, làm việc càng hiệu quả thì lương thưởng càng cao. Tạo môi trường làm việc cởi mở, sáng tạo, cạnh tranh lành mạnh để cùng nhau bứt phá năng suất.

3. ĐÁNH GIÁ MINH BẠCH

Giúp CEO

VIDEO HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG KPI CHI TIẾT

Theo dõi sâu sát tiến độ công việc của nhân viên qua báo cáo cụ thể bằng con số, nhanh chóng phát hiện những điểm trùng về hiệu suất hay trễ tiến độ để tìm ra nguyên do. Từ đó có biện pháp đốc thúc hoặc xem xét điều chỉnh, đào tạo bổ sung năng lực cho nhân viên. Ngoài ra, làm cơ sở để nhân viên tham chiếu tiến độ công việc của mình, có hướng hoàn thành công việc đúng hạn, đảm bảo chất lượng.

2. THEO DÕI TIẾN ĐỘ

Dựa trên yêu cầu, nhiệm vụ được quy định trong hệ thống mô tả công việc cho từng vị trí, chức danh để đề ra mục tiêu, tiêu chí đánh giá và chỉ tiêu cụ thể 100% định lượng. Có KPI rõ ràng, nhân viên tự ý thức được mình phải làm gì, yêu cầu chất lượng ra sao. Từ đó chủ động tìm kiếm phương pháp làm việc tối ưu, học hỏi nâng cao năng lực để hoàn thành tốt công việc.

1. THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ GIAO VIỆC

Mọi kết quả đều được đo lường bằng định lượng đảm bảo tính khách quan, công tâm, chính xác, khiến nhân viên thực sự "tâm phục khẩu phục". Gắn kết quả KPI với lương thưởng để tạo động lực làm việc, làm việc càng hiệu quả thì lương thưởng càng cao. Tạo môi trường làm việc cởi mở, sáng tạo, cạnh tranh lành mạnh để cùng nhau bứt phá năng suất.

3. ĐÁNH GIÁ MINH BẠCH

TỰ ĐỘNG HÓA DOANH NGHIỆP
TỰ GIÁC HÓA NHÂN VIÊN

thông qua siết chặt 3 yếu tố:

Sẽ giúp CEO giải quyết tận gốc mọi vấn đề

- Hướng dẫn xây dựng KPI gắn với BSC
- Phương pháp xác định tiêu chí KPI 100% định lượng
- Xây dựng mục tiêu KPI chuẩn SMART
- Quy trình xây dựng và đánh giá thực hiện KPI
- Quy chế lương gắn liền với kết quả KPI

02

QUY TRÌNH XÂY DỰNG KPI

NỘI DUNG BỘ TÀI LIỆU

- Hướng dẫn xây dựng KPI gắn với BSC
- Phương pháp xác định tiêu chí KPI 100% định lượng
- Xây dựng mục tiêu KPI chuẩn SMART
- Quy trình xây dựng và đánh giá thực hiện KPI
- Quy chế lương gắn liền với kết quả KPI

- KPI phòng marketing
- KPI phòng sản xuất
- KPI phòng kinh doanh
- KPI phòng kho vận
- KPI phòng kế toán
- KPI phòng mua hàng
- KPI phòng kỹ thuật
- KPI phòng hành chính nhân sự
- Bộ KPI cho doanh nghiệp sản xuất, xây dựng, điện máy...
- ...

- Quy trình đánh giá
- Hệ thống tiêu chí đánh giá
- Mẫu bảng chấm công nhân viên
- Mẫu bảng quản lý thời gian tăng ca
- Mẫu quản lý đánh giá nhân viên theo tuần/tháng/quý/năm
- Mẫu nhân viên tự đánh giá theo tuần/tháng/quý/năm
- Hệ thống đánh giá công việc cho nhân viên văn phòng

02

03

QUY TRÌNH XÂY DỰNG KPI

BIỂU MẪU KPI CÁC PHÒNG BAN

ĐÁNH GIÁ, QUẢN LÝ NHÂN VIÊN

- KPI phòng marketing
- KPI phòng sản xuất
- KPI phòng kinh doanh
- KPI phòng kho vận
- KPI phòng kế toán
- KPI phòng mua hàng
- KPI phòng kỹ thuật
- KPI phòng hành chính nhân sự
- Bộ KPI cho doanh nghiệp sản xuất, xây dựng, điện máy....

03

BIỂU MẪU KPI CÁC PHÒNG BAN

04

- Các chỉ tiêu đánh giá theo BSC
- BSC toàn công ty
- BSC phòng sản xuất
- BSC phòng kinh doanh
- BSC phòng kế toán
- BSC phòng kho vận
- BSC phòng kỹ thuật 

01

HỆ THỐNG BSC

04

ĐÁNH GIÁ, QUẢN LÝ NHÂN VIÊN

- Quy trình đánh giá
- Hệ thống tiêu chí đánh giá
- Mẫu bảng chấm công nhân viên
- Mẫu bảng quản lý thời gian tăng ca
- Mẫu quản lý đánh giá nhân viên theo tuần/tháng/quý/năm
- Mẫu nhân viên tự đánh giá theo tuần/tháng/quý/năm
- Hệ thống đánh giá công việc cho nhân viên văn phòng

NỘI DUNG BỘ TÀI LIỆU

LẬP MỤC TIÊU HIỆU QUẢ THEO PHƯƠNG PHÁP OKRs

QUY TRÌNH XÂY DỰNG BSC-KPI CHI TIẾT

1

  • Các mô hình, ví dụ thực tế phân tích môi trường kinh doanh, đối thủ cạnh tranh, thị hiếu khách hàng
  • Phân tích thế mạnh, điểm yếu doanh nghiêp qua mô hình 7S
  • Xác định sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
  • Hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp qua mô hình SWOT, Ansoff
  • Xây dựng bản đồ chiến lược theo BSC
  • Mẫu xây dựng chiến lược kinh doanh bài bản

PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

XÂY DỰNG BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC

PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

BIỂU MẪU KPI CÁC PHÒNG BAN

BIỂU MẪU BSC-KPI CÁC PHÒNG BAN, VỊ TRÍ

2

  • Các bước xây dựng OKRs chi tiết
  • Cách thiết lập các mục tiêu kéo giãn liên kết đa chiều
  • Sự khác nhau giữa OKRs và KPIs trong quản lý
  • Ứng dụng OKRs xây dựng văn hóa doanh nghiệp
  • Hướng dẫn sử dụng phần mềm theo dõi, triển khai OKRs
  • 30+ Mẫu biểu OKRs phân cấp công ty/phòng ban/cá nhân

THIẾT LẬP MỤC TIÊU HIỆU QUẢ THEO OKRs

BIỂU MẪU BSC-KPI CÁC PHÒNG BAN, VỊ TRÍ

5

  • Quy trình đánh giá nhân viên
  • Hệ thống tiêu chí đánh giá nhân viên
  • Mẫu bảng chấm công nhân viên
  • Mẫu bảng quản lý thời gian tăng ca
  • Mẫu quản lý đánh giá nhân viên theo tuần/tháng/quý/năm
  • Mẫu nhân viên tự đánh giá theo tuần/tháng/quý/năm
  • Hệ thống đánh giá công việc nhân viên văn phòng

MẪU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TOÀN DIỆN

XÂY DỰNG KPIs ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT

MẪU BSC-KPI CÁC PHÒNG BAN, VỊ TRÍ

XÂY DỰNG BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC

  • Mẫu BSC toàn công ty
  • Mẫu BSC-KPI phòng marketing
  • Mẫu BSC-KPI phòng sản xuất
  • Mẫu BSC-KPI phòng kinh doanh
  • Mẫu BSC-KPI phòng kho vận
  • Mẫu BSC-KPI phòng kế toán
  • Mẫu BSC-KPI phòng mua hàng
  • Mẫu BSC-KPI phòng kỹ thuật
  • Mẫu BSC-KPI phòng hành chính nhân sự
  • Bộ KPI cho doanh nghiệp sản xuất, xây dựng, điện máy....

3

  • Hướng dẫn xây dựng KPI gắn với BSC
  • Video hướng dẫn xây dựng KPI chi tiết
  • Phương pháp xác định tiêu chí KPI 100% định lượng
  • Phương pháp chấm điểm trọng số cho các tiêu chí
  • Xây dựng mục tiêu KPI chuẩn SMART
  • Thang đo KPI chuẩn hóa
  • Theo dõi và đánh giá hiệu suất công việc theo KPI

HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG KPIs ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT

4

MẪU BSC-KPI CHI TIẾT CÁC PHÒNG BAN

XÂY DỰNG KPIs ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT

XÂY DỰNG MỤC TIÊU HIỆU QUẢ THEO OKRs

ƯU ĐIỂM CỦA BỘ TÀI LIỆU

Kinh nghiệm thực tiễn, áp dụng được ngay

File mềm Word, Excel, Pdf thuận tiện hiệu chỉnh, lưu trữ

Cập nhật miễn phí, hỗ trợ trọn đời sản phẩm

Hướng dẫn bài bản kèm công thức tính sẵn

Mòn mỏi trông chờ một tương lai hão huyền rằng doanh nghiệp sẽ tự đi vào khuôn khổ hay đợi đến lúc doanh nghiệp ngấp nghé cửa tử mới cuống cuồng tìm giải pháp thì đã quá muộn.

KHÔNG PHẢI BÂY GIỜ THÌ CEO ĐỊNH ĐỢI ĐẾN BAO GIỜ?

KHÔNG!!! CƠ HỘI BỨT PHÁ VÀ THÀNH CÔNG ĐANG Ở NGAY ĐÂY, CHỈ CHỜ CEO NẮM LẤY!  

Thay vì phải bỏ ra hàng chục, thậm chí hàng trăm triệu đồng để tham gia các lớp học hoặc thuê chuyên gia tư vấn triển khai và vận hành KPI hiệu quả cho doanh nghiệp mình. Giờ đây chúng tôi trao cho bạn GIẢI PHÁP TOÀN VẸN để làm được điều đó với mức giá ƯU ĐÃI CỰC SỐC 

CƠ HỘI KHÔNG ĐẾN LẦN THỨ HAI,
CEO CÒN CHẦN CHỪ GÌ NỮA!

ĐĂNG KÝ NGAY

KHÁCH HÀNG NÓI GÌ
VỀ BỘ TÀI LIỆU?

Đúng lúc tôi đang loay hoay vì chưa biết cách xây dựng KPI như thế nào cho hiệu quả thì Bộ tài liệu này xuất hiện như một vị cứu tinh. Với đầy đủ hướng dẫn chi tiết từ A – Z, mẫu biểu, công thức rõ ràng, có cả mẫu KPI tham khảo của từng phòng ban... Tất cả đã giúp tôi từng bước thiết lập và triển khai hệ thống KPI chặt chẽ và hiệu quả cho doanh nghiệp mình. Bộ tài liệu thật sự rất hữu ích!

Anh Trần Đức Minh
CEO Công ty DV&TM Minh Tiến
Chị Nguyễn Tuyết Mai
Co-founder Công ty CP CMA

Thú thực trước đây ý thức tự giác của nhân viên tôi cực kỳ thấp. Giao việc thì làm, đốc thúc thì mới hoàn thành đúng deadline, còn không thì công việc cứ tấp xó. Từ khi áp dụng Bộ tài liệu này thì ý thức tự giác của nhân viên cao hơn hẳn, công tác quản lý cũng tự động hơn. Đặt mục tiêu rõ ràng rồi, lại gắn với lương thưởng nữa nên anh nào anh nấy tự giác thi đua nhau làm việc. Hiệu suất doanh nghiệp từ đó tăng cao. Cảm ơn đội ngũ rất nhiều.

Anh Phạm Thành Đạt
Công ty TNHH Toàn Thắng

Hồi trước nhân viên của tôi rất hay phàn nàn về hệ thống KPI của công ty. Nào là “KPI quá sức với em, em xin nghỉ việc”, “sếp chia và đánh giá KPI thiên vị, em không phục”… Nhưng từ khi áp dụng Bộ tài liệu này, tôi đã có phương pháp hiệu quả để xây dựng KPI phù hợp cho từng nhân viên, từng phòng ban. Nhân viên vừa tâm phục khẩu phục, vừa kích thích năng lực của họ, việc quản lý nhân viên cũng trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. 

QUÀ TẶNG 1

QUÀ TẶNG 2

Khóa học Online:
A-Z XÂY DỰNG - TRIỂN KHAI KPI TRONG QUẢN LÝ

Kỹ năng và phương pháp khoa học giúp CEO xây dựng, vận hành hệ thống KPI bài bản, hiệu quả: Kỹ năng đo lường KPI chuẩn xác, phương pháp liên kết KPI với thẻ điểm cân bằng BSC và tầm nhìn sứ mệnh của doanh nghiệp, thiết kế công việc để đặt ra mục tiêu tối ưu, phương pháp gắn KPI với lương thưởng thúc đẩy hiệu suất,...

Biên bản bàn giao công việc, Bảng tổng hợp đánh giá chỉ tiêu, Biên bản vi phạm kỷ luật, Kế hoạch đi công tác, Tờ trình công tác phí, Nội quy công ty, Quy định khen thưởng, kỷ luật, Sổ theo dõi các loại,...
Giúp CEO quản lý các công việc hành chính trong doanh nghiệp dễ dàng và khoa học

Hệ thống
63 BIỂU MẪU HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ THÔNG DỤNG

Khóa học Online:
OKRs TĂNG TRƯỞNG DOANH NGHIỆP BỨT PHÁ

17 bài giảng tinh lọc kiến thức cốt lõi nhất của công cụ OKR.
👉 Hướng dẫn chi tiết a-z xây dựng hệ thống OKR đúng chuẩn.
👉 Nắm vững nghệ thuật thiết lập mục tiêu kéo giãn, tạo ra sự ĐỘT PHÁ liên tục.
👉 Nhanh chóng nắm bắt và đánh giá hiệu quả các mục tiêu theo tuần, hàng quý, cải thiện các kỳ tiếp theo

Khóa học Online: 

Hệ thống

ĐĂNG KÝ NGAY
TIẾT KIỆM CHI PHÍ

Đặc biệt: Còn 12 suất ưu đãi dành cho khách hàng đăng ký sớm nhất giúp tiết kiệm chi phí!

ƯU ĐÃI CHỈ TRONG HÔM NAY

Giảm ngay 100.000 đồng, còn 1.150.000 đồng cho
khách hàng THANH TOÁN CHUYỂN KHOẢN
(trong 24h kể từ khi đăng ký)

Đây là website CHÍNH THỨC DUY NHẤT của bộ tài liệu. Khi mua bộ tài liệu tại Sodes.vn/thuvienkpi khách hàng sẽ được đảm bảo đầy đủ quyền lợi, hỗ trợ 24/7, cập nhật miễn phí trọn đời sản phẩm!

VĂN PHÒNG GIAO DỊCH:
TNR Tower, 54A Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, HN
HOTLINE: 0936.232.145
EMAIL: hotro@sodes.vn

Nội dung

Ưu điểm

Feedback

Quà tặng

ĐĂNG KÝ THÀNH CÔNG

Chúc mừng anh/chị đã đăng ký thành công bộ tài liệu "KPI-OKR TỪ LÝ THUYẾT ĐẾN THỰC CHIẾN" với giá ưu đãi 1.250.000 đồng.

Hình thức thanh toán:

1. Nhận ship COD: Nhận mã download và thanh toán tiền mặt 1.250.000 đồng tại địa chỉ đăng ký nhận hàng sau 2 – 3 ngày.

2. Chuyển khoản: Giảm trực tiếp 100.000 đồng chỉ còn 1.150.000 đồng. Nhận mã download qua Email sau 5-10'. 

Thông tin chuyển khoản:

- Người thụ hưởng : Nguyễn Hà Nam
- Techcombank : 19026847025018 Chi nhánh Hoàng Quốc Việt
- Vietcombank : 0691000391047 Chi nhánh Hà Tây
- Nội dung chuyển khoản: Họ tên + Mã đơn hàng (hoặc Số điện thoại đăng ký)  

Ví dụ: Nguyen Van A_098612xxxx

=> Vui lòng kiểm tra Email để biết thêm thông tin chi tiết!

TRANG CHỦ